Централизация надзора Банка России за финорганизациями
По словам заместителя председателя ЦБ Ольги Поляковой, главная задача - развить проактивный и риск-ориентированный надзор.
Сегодня можно сказать о значимом событии для банковского сектора: завершении важного этапа масштабной реформы банковского надзора, которая стартовала в прошлом году. Сегодня сменилась модель банковского надзора, став полностью вместо регионально-распределенной - централизованной.
Как следует из релиза ЦБ, за банками, ранее бывшими под надзором Волго-Вятского и Сибирского ГУ Банка России, 23 октября надзирают службы текущего банковского надзора (СТБН). В итоге теперь СТБН переданы надзорные функции за финорганизациями от всех территориальных учреждений регулятора.
Теперь, по словам Поляковой, непосредственно осуществление банковского надзора передано двум структурным подразделениям: департаменту надзора за системно значимыми банками и службе текущего банковского надзора.
Сейчас в поле зрения службы текущего банковского надзора надзор находится 474 банка, а в поле зрения департамента надзора за системно значимыми кредитными организациями — системно значимые банки и кредитные организации, входящие в их группы (28 банков). Кроме этого, департамент финансовой стабильности осуществляет надзорные функции за одной небанковской кредитной организацией — это центральный контрагент «Национальный Клиринговый Центр».
Расположение кураторов всех кредитных организаций - Москва. Обеспечение непосредственного взаимодействия с кредитными организациями в регионах - забота региональных сотрудников СТБН, участвующих в надзоре, включая и их работу уполномоченными представителями Банка России, с посещением кредитных организаций, оперативным информированием кураторов о значимых событиях в работе банков и банковского сектора того или иного региона.
Основные цели реформы банковского надзора заключены в том, чтобы обеспечить единые подходы и стандарты в надзорной работе на всей стране, повысить оперативность и эффективность надзора, внедрить консолидированный подход к оценке принимаемых банками рисков, оптимизировать взаимодействие регулятора с банками.
По словам Поляковой, если мы говорим о реформировании банковского надзора, то неправильно будет акцентировать внимание только на организационном компоненте. Самые главные задачи для нас на сегодня - развить проактивный и риск-ориентированный надзор, в основе которого будет лежать диалог с кредитной организацией, а также - развить консолидированный надзор.
