Эксперты прогнозируют сокращение рынка микрофинансирования
Из-за новых в 2019 году требований регулятора некоторые участники микрофинансового рынка уйдут с него, а оставшиеся — снизят выдачи, к тому же доходность их бизнеса упадет, и им придется принять это, как должное.
Как указано в обзоре, подготовленном рейтинговым агентством «Эксперт РА», за прошлый год рост портфеля МФО составил 35%, превысив сумму 152 млрд рублей. Рост доли займов населения в общем портфеле за последнюю 4-летку составил 13% (с 68% до 81%). Коснулось увеличение и концентрации рынка: на топ-20 МФО по объему портфеля в прошлом году пришлось 56%, на и топ-100 84%. За прошлый год была выдана рекордная сумма микрозаймов — примерно 320 млрд рублей (увеличение составило 64 млрд рублей по сравнению с предыдущим годом).
Впервые за несколько последних лет в этом году динамика выдачи микрозаймов, возможно, окажется негативной. с уменьшением на 10—15%. С этого года началось действие новых ограничений предельной задолженности заемщика по договору потребзайма: со снижением максимальной ставки для заемщика с 850% до 547% годовых, а с 1 июля 2019 года она не может быть выше 1% в день, то есть 365% годовых. Кроме того, предусмотрен запуск спецпродукта вместо займов до зарплаты, по которому заемщик может получить до 10 тыс. рублей на 15-дневный срок, максимально переплатив до 3 тыс. рублей.
Как считает председатель совета СРО «МиР» Эльман Мехтиев, на объем сокращения рынка будут влиять дальнейшие решения регулятора и власти. Если это будет пропорциональное регулирование, то в среднесрочной перспективе рынок покинут порядка 20% МФО. В случае принятия в текущем виде представленных на этой неделе в Госдуму инициатив (речь об увеличении минимального размера капитала МКК до 5 млн рублей), то реестр может сократиться до 35%.
По словам ведущего аналитика «Эксперт РА» Ивана Уклеина, у существенной части молодых игроков нет необходимых компетенций для того, чтобы продолжить работу, многие не адаптируются. В итоге, в 2-3-летней перспективе с рынка уйдет 1—1,2 тыс. МФО.
