Новые кредитные бренды
Когда банки создают отдельные бренды для продвижения кредитных продуктов, в первую очередь, это сигнал клиентам о том, что под этим брендом будет какой-то продукт, непохожий на то, что стандартно предлагает банк. Новый бренд может обозначать более привлекательное предложение либо продукт, направленный на другую клиентскую аудиторию.
Летом Бинбанк, который, согласно новой стратегии развития, будет концентрироваться на розничном кредитовании, презентовал амбициозный проект — оформление кредиток под брендом Эlixir Банка. Подать заявление на получение кредитки можно на сайте, а заодно и пройти развлекательные тесты финансовой направленности. Доставка карты Эlixir происходит курьером в течение суток или же в ближайшее для клиента отделение «Почты России» или Бинбанка.
Также через интернет можно оформить и кредитку с оригинальным названием «Пластилин». Выпуск «пластилина» на поток поставил банк «Кредит-Москва», а хозяином «пластика» может стать гражданин РФ в возрасте от 18 до 65 лет, имеющий паспорт и документ, подтверждающий доход. Кредитный лимит по карте — от 5 тыс. до 350 тыс. рублей. Максимальный льготный период — 55 дней, который к тому же распространяется на снятие наличных в банкоматах. Держатели карт имеют возможность пользоваться премиальной программой «Коллекция скидок и привилегий MasterCard Избранное».
В октябре 2012 года состоялась презентация Лето Банка, нового бренда группы ВТБ, который должен развернуть активную деятельность в сфере экспресс-кредитования, выдачи ссуд наличными и кредитных карт. До 31 декабря в банке можно оформить кредит наличными по ставке 19,9% годовых (так, в среднем ставки составляют 29,9–39,9% годовых). Минимальный срок кредита — шесть месяцев, сумма — от 15 тыс. до 300 тыс. рублей.
RUSкредит (бренд банка «Траст» на рынке POS-кредитования) — при принятии решения о выдаче кредита или отказе в нем в финансовом институте обещают уложиться в пять минут. За скорость придется заплатить — заемные средства обойдутся в 38,3% годовых. Сумма — от 3 тыс. до 150 тыс. рублей.
Плюсы заключаются в том, что если банк запускает перспективный продукт, а его собственный бренд не силен в данном сегменте, то у него больше шансов на привлечение клиентов. Более того, аудитория более сегментирована, и это может быть более эффективно при меньших затратах. Минус в том, что если у банка, например, несколько отдельных продуктовых брендов, то размывается восприятие основного бренда на рынке и тогда требуются усилия на поддержку главного бренда.
