Работающий в рознице ОТП Банк, нацелен на универсальность

ОТП Банк, основная специализация которого - потребительское кредитование, начал наращивать бизнес в корпоративном секторе. Ближайшие планы банка связаны с заработком на обслуживании счетов юридических лиц, выдаче гарантий, а также - на аккредитивной и факторинговой деятельности.

По словам президента ОТП Банка Ильи Чижевского, в начале прошлого месяца произошло создание дивизиона корпоративного бизнеса и казначейских операций. Цели нового подразделения:

• нарастить корпоративный бизнес по всем главным направлениям; - расширить операции казначейства;
• увеличить продажи инструментов для хеджирования курса валют, форвардов и опционов, дополнительных продуктов, способных помочь в управлении ликвидностью компаний. Чижевский ничего не сказал о конкретных целевых показателях, упомянув тольно о «существенном двузначном процентном росте.

Предположительно, к концу 2017 года доля корпоративного бизнеса в кредитном портфеле банка может продемонстрировать двукратный рост. По состоянию на 1 апреля, доля корпоративных кредитов занимала 12% портфеля кредитов этого банка.

В основном, как уже было сказано, бизнес ОТП Банка сфокусирован на потребительском кредитовании. В соответствии с данными российской отчетности на 1 апреля, объем кредитов банка, выданных в пользу физлиц, составлял 87,3 млрд руб., тогда как юрлица получили всего 12 млрд. В портфеле группы ОТП на доход от корпоративного бизнеса приходится свыше 30%, изначально ОТП Банк в России создавался в виде универсальной кредитной организации. Другое дело, что к моменту выхода на рынок произошло смещение акцента на розницу в связи с тем, что страна переживала розничный кредитный бум.

Но сегодня ОТП Банк - опытный банк, имеющий профессиональную команду, четко понимающую, что нужно сделать для динамичного развития корпоративного бизнеса, какие сегменты требуют особого внимания — активы, пассивы, доходы от комиссий и внебалансовые активы. Банк планирует сосредоточиться на наращивании продаж банковских гарантий, аккредитивов, управлении финансами клиентов и факторинговой деятельности.

Что характерно, участники рынка сомневаются в успешности этой модели, отмечая, что на корпоративном бизнесе работающие в рознице банки-монолайнеры пытались сконцентрироваться и прежде. Но пока фактически изменение бизнес-модели в сторону универсальности смог только Совкомбанк. Преимущественно, розничные игроки ставили на реализацию зарплатных проектов, но практически эти попытки были безуспешными.