Уплотнение ипотечного банка
Стало известно о завершении государственной корпорацией «Дом.РФ» (в прошлом - АИЖК) основных этапов трансформации доставшегося ей в прошлом году банка «Российский капитал».
Пока бывший санатор СУ-155 превращался в ипотечно-строительный банк, произошло сокращение 2/3 отделений и примерно 50% сотрудников, также был ощутимо оптимизирован руководящий состав. С помощью этих мер госкорпорация надеется, что сможет сократить большие убытки банка. Как оценили эксперты, после проведенной оптимизации до конца этого года будет сэкономлено около 2–3 млрд рублей. Таковы промежуточные итоги программы трансформации «Российского капитала». Стоит сказать, что полностью оптимизация должна завершиться до конца года, но ключевые меры по оптимизации бизнеса банка уже провели. Так, например, банк оптимизировал количество точек сети, сократив их до 54 вместо 132, а к концу года их останется 51. Реализован запуск проекта, ставящего целью реорганизовать модель управления сетью — на основе 6 (вместо 9) филиалов. Произошло существенное - почти в 2 раза - сокращение численности банковских сотрудников — до 2,5 тыс. вместо прежних 4,3. Причем сокращение значительно коснулось руководящего состава: прежде на одного руководителя приходилось 3,8 сотрудника, то теперь — примерно 11. На 30% сокращены руководители. Реализован ряд мероприятий, направленных на то, чтобы оптимизировать расходы и запустить новую бизнес-модель ипотечно-строительного банка.
С конца прошлого года «Российским капиталом» владеет государственная корпорация «Дом.РФ», запланировавшая создание на его базе ипотечно-строительного банка. Процесс трансформации осуществляется под руководством выходца из «Дом.РФ» Артема Федорко, три месяца назад назначенного на пост председателя правления банка. В 2008 году «Российский капитал» санировало Агентство по страхованию вкладов, но в течение последних нескольких лет банк санировал девелопера СУ-155.
Значительно сократив точки присутствия и штат, банк намерен развивать дистанционные каналы. А чтобы оптимизировать издержки, будет осуществлен перевод всех функций бэк-офиса в воронежский единый сервисный центр. Наряду с работой по сокращению расходов, банк постепенно переводит на баланс ипотечные продажи от «Дом. РФ». Суммарный объем выдачи ипотечных кредитов госкорпорации и банка по итогам 4-х месяцев т.г. составил 25,1 млрд руб. Все это должно помочь банку реализовать озвученную ранее цель по вхождению в 2020 году в топ-3 на ипотечном рынке.
По словам генерального директора «Дом.РФ» Александра Плутника, задача отличается амбициозностью, но мы попробуем ее решить.
По мнению экспертов, с учетом значительных убытков банка «Российский капитал», логично, что он намерен существенно сократить расходные статьи. Как оценил партнер и управляющий директор столичного офиса Boston Consulting Group Сергей Ишков, благодаря указанным мерам, по итогам года убыток банка может сократиться на 2–3 млрд руб. Оптимизация поможет банку подготовиться к будущему, перейдя на ранее запланированную модель. Понятно, что это безболезненный процесс, но оптимизация стимулирует развитие банка уже со следующего года, с фокусом на основных продуктах, которыми являются ипотека и проекте финансирования жилья в корпоративном блоке. Как сказал генеральный директор аналитического агентства Frank RG Юрий Грибанов, если принять во внимание описанные меры, то к 2020 году банк может выполнить поставленную задачу по вхождению в топ-3, так как он располагает такими возможностями фондирования, что может предложить клиентам хорошие ставки, а это очень важная составляющая для ипотечных заемщиков. Причем вовсе необязательно, чтобы ипотечный банк имел обширную сеть в регионах, ведь существенный процент продаж может приходиться на застройщиков и брокеров. А в качестве дополнительного мультипликатора для бизнеса может выступить удобный для клиентов, упрощенный механизм выдачи и рефинансирования ипотеки, который банк сможет выстроить.
